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商品訊息描述: 
商品訊息簡述:
品牌：法國，符合CE歐盟認證；產地：中國
材質：金屬烤漆車身、部分零件塑膠、鐵框橡膠輪胎
維護：烤漆材質，請使用軟布海棉清潔保養
年齡：適用1-3歲，使用時，建議佩戴護具；並在成年人陪伴下使用，限於無危險障礙之平地使用
尺寸：L75xH37xI25cm／重量5kg／外盒尺寸81x28x22cm
保固：一年，依保固卡說明
內容物：車子一台、零件組，需自行組裝
保固期
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去臺灣學習全科醫療模式，開淘寶店，想開個人診所卻處處碰壁……危機感始終伴隨於鶯離職後的每一天。下個月，由於鶯擔任CEO的北京美中宜和綜合門診將正式對外營業。過去，於鶯用幽默率真的微博輕搔醫患關系的癢處，現在，於鶯希望打造一個“有溫度的診所”：“讓人來到這裡很放心，不用擔心遇到不好的醫生，給你開很多的檢查和很多的藥。”
現在比在協和做急診還累
兩部iPhone在同時急促響起，於鶯飛快地掃瞭一眼，然後掛斷其中一個，接起另一個，語調上揚：“親愛的Alex，你說……”她正在聯系一個兒科線上復診的O2O項目。
於鶯的辦公室正對著窗外的車水馬龍。她身著一襲合體的黑底白點職業套裙，舉手投足間頗有幾分“商務范兒”。
這間位於北京朝陽區大屯社區的私立綜合門診，凝聚瞭她十個月的心血：從裝修到遞交政府材料、到過審獲得合格證、到每一個醫務、後勤人員的招聘，都由她一手包攬。
看上去，這間診所和傳統的醫院以及社區衛生站大不一樣：色彩溫馨的墻上掛著大幅油畫，乍一看好像走進瞭咖啡廳；兒科診室的墻上是充滿童趣的手繪，檢查床是一頭憨態可掬的“恐龍”；會客區的沙發寬大舒適，書簍裡擺放著村上春樹的小說……
不過，於鶯很少在這裡享受到愜意的時光。盡管診所還沒有拿到工商和稅務的執照，沒有進藥的合法資質，但於鶯早已開始瞭連軸轉的工作節奏。
她用極快的語速，向錢江晚報記者重復瞭5月14日這一天的工作安排：
早上到瞭先巡視一圈，9點開始約瞭一個在日本當地專門做醫療系統人員招聘的人過來聊；
10點鐘，約醫脈通的CEO聊如何構築醫療標準化體系；
中午12點，請律師來講醫療系統的法律風險；
下午2點鐘，約上海一傢醫療系統維護的公司，談診所的信息系統和流程優化；
3點半開始改一份文件，接著接受采訪。
“6點鐘開會碰一碰，8點鐘如果能從這裡走回傢，已經算最早的一天瞭。”
邊說著，於鶯隨手開始查看起天氣，因為第二天她將飛往上海出差。
“說實話，比在協和做急診累多瞭，是原來工作量的兩到三倍，可是潮流把你推到這個份上，你身上的責任遠遠超過其他一般的醫生，隻能說，誰讓你當年寫瞭第一條微博呢？”於鶯苦笑。
我知道，我的專業面太窄瞭
2012年春天，“急診科女超人”在微博上一夜走紅。正像於鶯給自己貼的標簽，“天馬行空”，她將急診科的忙碌與壓力化為瞭輕松幽默的段子，也敢對120系統的調度體系、科研考核大夫的評判體系 “開炮”，於是，有人稱贊她為她最願意為中國醫療體制改革發聲的醫生。
微博上的走紅，並沒能改善現實中的無力感，於鶯自身個性與體制的碰撞，也越來越強烈。她曾在微博上吐槽，她所在的急診科，是“全協和節奏最快、醫患矛盾最多”的地方。“排隊時間長、要求先看、抱怨沒有平車和床位，排在前三位的醫患矛盾就是這三個，” 於鶯回顧自己辭職的始末，“急診科的壓力越來越大，急診科要幹的事情越來越多，醫院裡各個科室對急診科的態度，也是‘憐憫同情但我們不管’，”長此以往，她不願意再當“航母式醫療體的炮灰”。
協和醫院正是於鶯眼中“航母式的醫療體”。她曾經做過一個比喻：假設你在北京，沒有房子，如傢酒店是5塊錢一天，王府井邊上的希爾頓酒店也是5塊錢一天，你願意住哪？於鶯說，“我估計99%的人都打破腦袋住希爾頓，醫療現在就是這樣，去基礎的全科或社區衛生院看一次，是5塊錢；協和醫院主治大夫號還是5塊錢，如果不去協和醫院看5塊錢號，我傻啊，我浪費這個資源幹什麼？”
2013年7月，於鶯辭職瞭。不出所料，這引來大批記者。連續一個月，她每天都要接受四五傢媒體采訪。一些私立醫療機構包括和醫療擦邊的行業，紛紛找上門來，開出不薄的薪水。
於鶯心裡卻開始發虛瞭：“他們看中的是什麼？無非是我新浪微博大V的身份。當然我還是協和畢業的博士，有在協和十幾年的臨床經驗等，問題是我知道，我的專業面太窄瞭，我那些醫療經驗，比如危重癥搶救，在私立的醫療平臺哪裡用得上？”
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於鶯不喜歡體制，她覺得自己辭職的根本原因，正在於自己的個性在體制裡“玩不轉”。但真正脫離體制之後，她的危機感，比任何一個人都來得強烈。
“體制帶給人穩定感和安全感，就像‘籠中的金絲鳥’——當然這僅指各個地區頂級三甲醫院的醫生而言——隻要你踏踏實實地鉆研唱歌技巧，讓自己變得更美就行瞭，但是一旦外部的環境變瞭，‘籠子’沒瞭，嬌生慣養的金絲鳥，怎麼到野外去生存競爭？”於鶯告訴錢江晚報記者。
辭職之後的第一個構想，是建立一傢“小而美”的診所，“環境溫馨，服務到位，定價合理，並且能解決傢庭80%左右的醫療問題”。於是，於鶯給自己放瞭一個“大假”，去臺灣學習全科醫療模式。
在臺灣，私立醫院在醫療界占比達到90%以上。每年符合醫療照顧條件的申請者，醫生將定期巡視重病患者，上門服務。“醫生會親自開車，把腎衰的病人接到醫院做透析，再把他送回去，每周三次，”那裡的醫療服務，讓於鶯驚訝而感動。
從臺灣回來，她堅定瞭開設一傢個人全科診所的想法，開始風風火火地選址、做規劃，卻被當頭潑瞭一盆冷水：轄區衛生局告訴她，從北京北五環到東五環，一概沒有允許開辦私人診所的規劃。除此之外，私人診所要想通過審批，也難於登天，“個人開診所，在現在整個行政管理的架構當中，挺難實現的，就像管理賣菜的，大的菜市場好管，流動攤販不好管，所以幹脆‘一刀切’，”於鶯說。
早在2012年，上海的知名血管外科專傢張強，首先辭去醫院公職，開啟自由執業之路。於鶯曾經和張強參加同一個活動，主辦方打出瞭“共同開創中國醫療改革的新局面”的招牌，事實上，於鶯清楚，一個急診科醫生和一個血管外科醫生，從專業性的角度來說沒得比，並且，“急診科醫生沒有辦法多點執業，不可能今天在這裡出急診，明天在那裡出急診，尤其是在中國現在的體制下。”
封閉的環境，更有可能重塑
10個月前，於鶯接過美中宜和醫療集團的橄欖枝，開始籌建一傢綜合門診。“和資本合作並不是壞事，以前在公立醫療機構裡，醫生會覺得，商業就是花錢買東西，但是真正的商業到底是什麼，醫生完全不清楚，”於鶯說，就像她辭職後開瞭一傢售賣母嬰個護用品的淘寶店，其中攻擊她最厲害的，是醫生群體，“他們覺得，我們對你寄予瞭這麼大的希望，你怎麼能去開一個淘寶店？”
而現在做一間私立醫療機構，比開淘寶店更難，“這一塊沒有完全市場化，是在一個封閉的環境裡做事，但是正因為它難、沒有市場化、封閉，所以才會有無數豐富的可能性讓你去重塑。”於鶯說。
她保持一貫的幽默本色，戲謔自己出任CEO是“腦洞開大瞭”，“什麼CEO，不過就是高級打雜工。”
就像現在的微博說明，“不亂於心，不困於情，不畏將來，不念過往”。
不過她現在想做的事情，多少和改革舊體制有關。比如，她想讓醫生和患者進行深入充分的溝通，並且深入患者傢庭，瞭解他的情緒、生活背景和運動飲食習慣；比如，她想建立一個醫療控費模型，對患者的治療費用進行總控制；比如，她想建立醫生薪酬的激勵系統，不把醫生的業務量和門診量和薪水掛鉤，而是綜合考核患者滿意度、復診量、包括醫生自我學習提高和在其他方面拓展的能力等——在傳統公立醫院，藥品決定醫生的“灰色收入”，固定收入則多少受科室整體效益影響。
眼下當務之急的工作，還有幫助她來自各個公立醫院的同事度過脫離體制的“危機感和不適應感”。她說，“現在我們的前臺，都是從公立醫院出來的護士，有的和客戶的交流還是有公立醫院的習慣模式。
“你用的是‘客戶’這個詞，而不是傳統的‘病人’或‘患者’，”錢江晚報記者提出。
“對，因為醫療行業本身就是服務行業，隻是過去我們忽略瞭這點。”於鶯說。
（原標題：“急診科女超人”於鶯：隻想打造一個有溫度的診所）
編輯：SN117
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